项目建设风险，项目建设风险分析

导读：

工程建设项目风险与应对措施比如，换个计划或避免某个危险事件，把风险拒之门外。风险减轻风险减轻可以减轻风险的威力，让后果不再那么严重。比如，建立预警系统、制定应急措施，给风险来...

工程建设项目风险与应对措施

比如，换个计划或避免某个危险事件，把风险拒之门外。风险减轻风险减轻可以减轻风险的威力，让后果不再那么严重。比如，建立预警系统、制定应急措施，给风险来个“软着陆”。风险转移风险转移就像传球一样，把风险扔给第三方。

建设工程项目风险的应对策略包括：风险回避，是指设法回避或改变已知的风险，或设法完全消除某一特定风险。例如，通过避免某一特定危险性事件的发生，或通过替换或更改某项特定的计划，以消除或减少该事件发生的概率。

工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。在有形手段中，常以工程措施为主。如，在修山区高速公路时，为防止公路两侧高边坡的滑坡，可以采用锚固技术固定可能松动滑移的山体。转移风险。

以防为主，提高风险意识：项目管理的各级人员，必须树立高度的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，要时刻保持清醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻，做好风险预测。

风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。

供应链管理：建立稳定的供应链体系，选择可靠的供应商和承包商。建立长期合作关系，减少因为供应商或承包商问题导致的项目风险。同时，多样化供应商和承包商，避免单一依赖，降低集中性风险。

回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。

．风险回避；当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 ①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。

发生可能性低、影响程度低。应对措施是：保持现有控制措施，不增加任何管理资源，保留风险即可。发生可能性低，影响程度大。

**完善工程管理制度**：制定和实施一套完善的工程管理制度是防范工程风险的基础。这包括明确各部门的职责，制定严格的项目审批流程，设定风险预警机制，以及建立风险应对策略。

工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。

合同问题：合同可能存在的问题包括合同条款的模糊、责任不明确、变更索赔等，这些都可能引发工程风险。供应链风险：工程项目的供应链可能受到供应商能力、物流问题和价格波动等因素的影响，引发供应链风险。

工程实践过程中面临的多重风险如下：技术风险是一个重要方面，涉及到技术可行性、系统稳定性和安全性等问题。在工程实践中，技术方案的选取和实施都需谨慎评估，以避免潜在的技术障碍和风险。项目管理风险也不容忽视。

自然灾害风险：指自然灾害对工程造成的威胁和损害，如地震、台风、洪水等。环境风险：指项目建设对环境造成的影响和污染，如噪音、尘土、废气、废水等。在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。